?!doctype html public "-//w3c//dtd xhtml 1.0 transitional//en" "http://www.w3.org/tr/xhtml1/dtd/xhtml1-transitional.dtd"> 中国华能集团公司2015年年中工作会专题报道

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  会议交流
 
云南分公司负责h做交发a
来源Q?华能集团 发布旉Q[2015q?7?7日]

  

  上半q_公司深入贯彻落实集团q度工作会及Ҏ重要讲话精,不断强化“三种意识”Q风险意识、机遇意识、创新意识)?ldquo;六个更加注重”Q更加注重提高发展质量和效益Q更加注重提高市场竞争力Q更加注重结构调_更加注重攚w创新Q更加注重依法治企和风险防控Q更加注重从严治党)Q{变营销思\Q调整经营策略,建立竞争意识Q变协调型营销为竞争型营销Q主动参与竞争,?ldquo;弃水最化、效益最大化、集团利益最大化”的市场竞价原则,实现“保持发电利用时领先Q竞L量占比大于容量占比,不弃水、少弃水”的目标。在云南整个上半q社会用电量同比下降3.16%的情况下Q澜沧江公司发电量同比增?.12%Q发电量占云南省l调d电量?7.79%Q占l调水电发电量的47.75%Q分别较装机占比?.95?.71个百分点Q获得竞L?9.64亿千瓦时Q远高于省内其他发电企业Q利用小时较全省l调水电q_利用时?58时。上半年Q云南分公司完成发电?59.90亿千瓦时Q完成年度预的45.85%Q营业收入完成年度预的45.68%Q利润总额完成q度预算?9.53%Q基建投资完成集团下达计划的41.2%?br />
  一、适应电力市场化改革新形势Q持l提升盈利水q_盈利能力

  面对日益严峻的市场Ş势,公司着重做好以下工作:

  一是充分发挥流域梯U调度整体优势,做好机组q行l护工作Q确保不因电厂原因媄响发c严格控制成本,自我加压、深挖潜力,眼睛向内、苦l内功,以管理能力的提升促进效益的提升;同时充分发挥公司水火协同优势Q采取水火置换等有利的经营措施,全力减少火电亏损、水电弃水?br />
  二是q一步加强省内电力供需形势研究Q密切关注电力市场的新变化、新动向Q做好后l竞价工作,争取提高公司竞h电厂特别是小湾、糯扎渡两大多年调节电厂基数电量Q在竞争中谋求更高的市场份额q实现集团利益最大化?br />
  三是联合有关企业Q主动徏a献策Q反映企业实际,共同推动电力体制攚w政策落地Q努力争取有利的政策环境Q推动市场化竞争向良性发展,U极参与相对独立的电力交易机构组Zq营Q争取掌握竞争主动权?br />
  四是转变营销模式Q变单一营销为多元化营销Q主动开展客户关pȝ理,q尝试站在政府、用戗公司多赢的角度LW合云南省情的营销{略?br />
  二、多措ƈ举,全力开展滇东能源扭亏减亏专Ҏd?br />
  上半q_滇东能源紧盯云南省电力市Z易新变化Q找准出血点,全力开展减亏控亏各工作。一是加用管控,从紧安排成本费用支出Q重点压~了资本性支出项目,减少投资。二是适应电力市场新Ş势,U极推动清洁能源交易和政{补贴落实,累计成交电量13.2亿千瓦时Q增?200万元Q争取各cL府补?757万元。三是积极研判燃料市场,多渠道降低燃料采购成本,标煤采购单h同比降低101.3?吨。四是抓好风电项目徏讑֒q营理Q寻求新的利润增长点。上半年Q滇东能源公司比q度预算目标日历q度减亏1.75亿元Q减亏效果显著?br />
  下半q_公司进一步加大各减亏控亏专Ҏ理工作力度,在管理减亏、政{减亏、发展减亏等斚w把工作做实。一是向理要效益,以内部减亏专考核为手D,提高成本意识。二是向政策要效益,发挥云南分公司整体^C势,持箋做好发电权交易,可能多的置换电量,提高收益Q同Ӟ抓住一切机会反映火电企业生存困境,努力争取政策支持。三是向发展要效益,加大清洁能源目开发徏讑֊度,保一把伞、子顶目q内投?br />
  三、以市场为导向,以提升发展质量和效益Z心,实现“三有”发展

  市场化改革带来了新的发展机遇Q也带来新的挑战。当前正处在矛盾和问题比较集中的阶段Q云南省内各发电企业竞争q一步加剧,对公司的发展也提Z新的要求。公司将从组l保障、市场拓展和发展规划{多斚wU极应对市场化改革?br />
  一是深入推q营销体制攚w试点工作Q尽快成立营销公司Qؓ公司适应电力体制市场化改革提供组l保障。进一步研I明营销分公司职能和发展定位Q加强当前市销工作Q实现公总营销队伍Q技术储备到客户U篏{多斚w的提升?br />
  二是U极L新的市场增量I间Q开展与省内工业大用户和政府工业园区合作z谈Q在大用L供上L新的H破Q不断m固在区域市场竞争中的优势CQ谋求集团利益最大化?br />
  三是l合宏观l济形势预测和电力供需分析Q坚持以效益Z心,以市Zؓ导向Q统{Ҏc煤c新能源、境外资源等板块的发展。积极推q水电项目,保依法合规开发;早发挥“煤电一?rdquo;优势Q提高发甉|益;U极拓展新能源领域,加快高收益的风电、太阌{项目开发;E_推进境外目Q加强投资风险管控,打?ldquo;华能澜?rdquo;品牌Q推动公司在整体层面有效、有度、有序的“三有”发展?br />
  
  
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